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第一代物流企业的退化观,远成集团重构供给链一体化生态|读懂国外供给链 公布工夫:2017-07-03 滥觞:管理员 阅读量:6625
进入经济“新常态”以来,国外消费品行业发作了明显变革,开放的市场将激发更剧烈的合作,这对物流与供给链提出了新的要求及应战。在此布景下,如何让“物流大国”变身为“物流强国”?

进入经济新常态以来,国外消费品行业发作了明显变革,开放的市场将激发更剧烈的合作,这对物流与供给链提出了新的要求及应战。在此布景下,如何让物流大国变身为物流强国

在物流及供给链范畴深耕三十年的远成集团,按照消费品行业开展的趋向,操纵本身的资源优势及合作优势,主动规划财产生态。

经由过程“5+1”焦点业务系统停止服务集成、资源整合、协同开展,为客户打造了智慧型集采+分销+微仓直配供给链一体化服务模式,同时也为新常态下物流及供给链的转型晋级供给了优良的鉴戒思绪。

 探究与转型 

近年来,在互联网+挪动互联全渠道的包抄下,消费品行业正在主动探访物流及供给链的转型之路。远成集团针对当前物流行业存在的痛点及难点,为客户供给了基于供给链全环节的服务模式,辅佐客户打造柔性的精益物流及供给链平台。

 

集采+分销+微仓直配供给链一体化服务模式)

集采供给链服务。针对企业采购端资金占用量大、库存占用及管理本钱高、原材料供给同消费不婚配等成绩,远成经由过程流程再造和优化本来的购销渠道,按照企业采购定单需求,依托本身资源整合才能,供给面向上游供应商的贯串于全部采购及采购施行环节的商务操纵、物流运作、资金配套/结算及信息处理服务。

远成集采供给链服务是包罗了采购+物流+融资+商务于一体的服务模式,协助企业逾越中央环节吗,使得采购环节一对多简化为 一对一,低落了企业采购本钱;协助企业阳光采购,制止采购历程中因各类成绩带来的本钱失控;低落企业原材料库存及资金占用。

 

(远成集采及供给链金融服务)

分销供给链服务。因为分销供给链触及的环节较多,远成从消费品财产的特性及客户需求动手,供给分销供给链团体解决方案,搭建物流网络,优化定单流,协助其变化渠道。

经由过程整合内内部运输资本,实现干仓配一体化运作;协助客户建立全程可视化的物流追溯体系;配合构建管理分销渠道等来撑持客户低落分销物流本钱,提高呼应速度,增长分销供给链柔性来加强消费品消费企业供给链的竞争力。

远成分销供给链服务模式协助企业告竣了三个目的:一是改进服务水平,削减缺货和贩卖丧失,勤奋接近定单完善施行,供给连续优化的消耗服务体验来提高客户的忠诚度;二是掌握本钱,提拔库存周转率,增进供给链综合本钱的低落,削减投入,增长收益;三是支持渠道深耕,搭建物流平台系统,强化对三四线市场的物流配送服务功用,增进业务拓展、提拔市场份额。

 

(远成分销供给链金融服务

传统的消费品行业的分销模式是厂家经销商二级批发商零售终端消费者,全部营销网络呈金字塔布列,经销层级较多。这类分销系统在企业发展的早期已经很好支持了企业的贩卖,但跟着企业规模的扩大,市场竞争的加剧,这类分销系统反而限定了企业进一步扩大市场占有率。

对此,远成辅佐客户搭建及优化物流网络,停止干仓配一体的运营,从而实现了资本的整合,提高了运作服从、低落了物流及管理本钱,收缩了定单呼应工夫,其详细优势表现在以下几个方面:

一是,流程优化,提高职员、设备利用率,低落管理本钱。因为多段式管理,仓、运、配呈朋分形态,部分职员事情本能机能堆叠,相同环节浩瀚,资本未有用整合操纵,如若实现完整的干仓配一体化,估计职员能够缩减50%阁下,管理本钱可降落30%-50%

二是,经由过程整合承运商,公道搭配好坏势线路,处理淡淡季物流颠簸;标准化功课,提拔管理服务水平;

三是,库存降落、放慢定单呼应工夫:根据地区优化RDC规划,堆栈数目缩减,集合库存,总库存量减小;集合配送,定单呼应工夫提拔,增长贩卖,削减缺货及凝滞货;

四是,物流本钱降落。运输+仓储+配送的一体化方法能够使得物流商团体有利润的状况下,价格下降,价钱具有合作优势,跟客户做到长处同享;

五是,物流体系的柔性及扩展性:增强对贩卖及分销系统变革的支撑力。确保市场份额。经由过程供给一向的购物或服务体验来提高客户忠诚度。

微仓直配。远成微仓直配是依托远成快运的终端门店及配送网络,经由过程条约物流仓干配与快运最后一公里相结合,为品牌客户、经销商供给的集天下的网络及集中化调配管理、零售O2O体验,线上线下增值服务、终端配送及最后一公里、网点分销、终端门店开放渠道于一体的服务平台。

远成微仓直配是符合消费品行业开展的趋向,针对企业终端分销及配送的难点,操纵远成天下的物流网络,辅佐企业客户下沉渠道,贴近消费者;协助企业客户实现分销渠道的变化,停止客户定单的快速呼应;同时,增设增值服务,开辟门店功用,实现网点分销、展现、宣扬、推行等功用。

 

(远成微仓直配

远成之所以可以供给微仓直配的服务模式,次要是基于远成快运最后一公里服务的新型零担快运、快递服务平台以及天下的网络及门店散布。

远成快运以笼盖天下各区域的分支机构为依托,自建天下一体的高效快运快递网络平台,分离遍及各地的标准化的门店和加盟、代收网点,以远成干干线班车为主运输载体,打造了畅达天下的经济型快运快递网络。为客户供给具有专业化、高端化、智能化的物流体验,并满意地区配送、同城配送、及商超、宅配等配送需求。

 

(远成快运智能化、复合式、立体式的网络架构

 感化与代价 

远成集团集采+分销+微仓直配供给链一体化的综合物流及供给链服务模式,曾经得到了广大客户的承认。从服务的集成性来讲,该模式经由过程整合资本,操纵同一个服务主体的优势,缩减了中央运作环节,提拔了运作服从,低落了客户的综合物流本钱,这关于物流行业的开展有着十分大的鉴戒意义。

同时,在互联网+”的布景下,基于行业发展趋势及特性,远成对物流及供给链网络的打造偏重于快速活络本性。从生产基地到结尾消费者的快运网络、最后一公里将成为重点;简朴的贮存堆栈被顺应配合配送、快速转运的一体化仓配所替换。

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(资料图

经济效益。远成集采+分销+微仓直配供给链一体化的综合物流及供给链服务模式的代价表现为:经由过程整合供给链相干手艺和人材各方资本为手腕方法,并以物流为根底,主动拓展流通领域上下流服务功用,促进物流、商流、资金流、信息流的互相融通,构成物流与制造、商贸、金融协同开展的供给链综合服务优势。

资源整合:物流、商流、资金流、信息流(供给链资本); 手艺资本(供给链手艺、信息技术等); 人才资源(多方面智力资本的整合)

服务集成:以物流为根底,拓展流通领域上下流服务功用,促进物流、商流、资金流、信息流的互相交融,构成物流与制造、商贸、金融协同开展的供给链综合服务优势。 

业务协同:将协同理念植入综合服务模式系统,在遵照业务根本纪律属性的前提下,跨板块构成综合服务效应。

效能提拔:经由过程业务协同,整合各板块资本,立异业务模式,相干服务需求可在网状组织流程中即时获得呼应,提拔效能和综合竞争力。

实践经验。经由过程集采+分销+微仓直配供给链一体化服务模式,能够协助客户:

提高定单呼应工夫:经由过程网络计划、仓配一体化、微仓直配的组合拳,客户定单呼应工夫收缩为12-24小时。

低落综合物流本钱:经由过程资源整合、优化,模式调解,在保障并提拔运作质量的同时,将会给企业低落510%的物流本钱。

提拔市场竞争力:终端门店的开放及增值服务的开辟,加深了企业渠道的拓展,贴近贩卖者,加大了同客户的互动,提拔了客户体验,终极实现的是企业销量的增长,市场占有率的提高。

低落资金占用:国外的消费品企业在畅通环节内里库存较大,这里面非间接本钱,本钱的占用比例十分大,经由过程此模式可低落10%-15%的资金占用。

总之,集采+分销+微仓直配供给链一体化服务模式只是远成集团发展战略的开端,远成集团期望经由过程综合物流系统的搭建,不竭的停止供给链管理的立异,致力于企业之间跨界交融、联动开展,不竭的停止渠道深耕,提拔物流运转服从,低落社会物流总成本。

 (撰稿人:尚璟 远成集团战略规划副总经理)

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